אנחנו נמצאים בתקופה סוערת מאוד מבחוץ, עם שינויים דרמטיים המשפיעים בין היתר על המטרות של הארגון ועל המשימות הארגוניות. בזמן זה, יותר מתמיד, עולה הצורך בדרג ניהולי ביניים בעל יכולות גבוהות ליישום האסטרטגיה הארגונית ולקיחת אחריות על ביצוע משימות הארגון בשטח.

לעובדים ולעובדות בדרג זה יש תפקיד משמעותי בתמיכה והשפעה על הדרג הניהולי. זו שכבה ניהולית בה גם מיישמים מדיניות וגם משפיעים עליה. מדרג הביניים צומחים.ות המנהיגים והמנהיגות הבאים.ות של הארגון. 

התכנית מציעה למנהלים.ות של צוותים ומחלקות הכשרה ניהולית המתייחסת להיבטים מנהיגותיים, וכוללת כלים ומיומנויות לניהול אפקטיבי בעבודה היום יומית: חשיבה אסטרטגית ומערכתית בהובלת המחלקה/התחום, ניהול צוות וא.נשים, ניהול משימות ופרויקטים ופיתוח תפיסה מנהיגותית אישית, התמודדות עם קונפליקטים ומורכבות מול ההנהלה, הצוות ועמיתים. 

קהל יעד להכשרה:

1. מנהלי.ות תחומים/מחלקות המנהלים תחום מרכזי בארגוני שינוי חברתי

2. מנהלי.ות צוות של 2 עובדים.ות לפחות

מה תקבלו בתוכנית?

•  חמישה מפגשים פרונטליים בשעות 09:30 – 14:30 בתל אביב, במיקום נגיש מתחנת רכבת. מידע מפורט יישלח למקבלים.ות

• מפגש OUTDOOR TRAINING: סדנת מנהיגות- בחינת הסגנון המנהיגותי 

• ייעוץ אישי תוך כדי ההכשרה 

•  למידת עמיתים 

פירוט המפגשים:

מפגש 1: 18/10/2023 09:30 – 14:30 

בין מנהיגות לניהול – ההיבטים ניהוליים ומנהיגותיים בתפקיד, מיפוי אתגרי הניהול בדרג ביניים והמשגה שלהם במודלים רלוונטיים, סימון אתגר ניהולי אישי.

מפגש 2: 23/10/2023 09:30 – 14:30 

בין אסטרטגיה לפרקטיקה – מתן כלים מסייעים לחשיבה אסטרטגית לצד מודלים לניהול פרויקטים ומשימות.

מפגש 3: 1/11/2023 09:30 – 15:00 

סדנת OUTDOOR  – מנהיגות והובלת צוותים – התנסות במקורות המנהיגות וההשפעה האישיים, זיהוי דפוסי גיוס ורתימה, נקודות להתפתחות ולקידום בעבודה בארגון וברשת השותפים בזירה. בהנחיית חברת אבן דרך.

מיקום הפעילות יימסר בהמשך.

מפגש 4: 8/11/2023 09:30 – 14:30

תהליכי התפתחות צוותים ותפקיד המנהל.ת בהובלת התפתחות הצוות ושמירה על החוסן שלו.

מפגש 5 : 15/11/2023 09:30 – 14:30

ניהול א.נשים  וממשקי עבודה – למידה על תהליכים מרכזיים בעבודה עם א.נשים – חניכה והנעה. זיהוי סגנונות תקשורת אישיים, ניהול קונפליקטים, עבודה מול ממשקים ודרג ניהולי בכיר. סיכום ההכשרה. 

מנחות ההכשרה: 

תמר אמיר- יועצת ארגונית בשתיל

מאיה לייטון- יועצת ארגונית בשתיל

המנחות בעלות ניסיון ומומחיות בייעוץ ארגוני בזירה החברתית, בפיתוח מנהיגות, ניהול צוותים, תהליכי שינוי ארגוני והובלת תהליכים אסטרטגיים. 

שכר לימוד: 600 ש”ח. למס’ משתתפים.ות מאותו ארגון תינתן הנחה.
מספר המקומות מוגבל! תינתן עדיפות לארגונים וליוזמות המקבלים מענק מהקרן החדשה לישראל,  המשתתפים בתוכניות שתיל ומקבלים ייעוץ וליווי משתיל.

نحن نمر بفترة صعبة جدًا من الخارج، مع تغييرات جذرية تؤثر على أهداف المنظمة والمهام التنظيمية ايضًا. خلال هذا الوقت، تزداد الحاجة إلى درجة إدارية وسطى تتمتع بقدرات عالية لتنفيذ الاستراتيجية المؤسسية وتحمل مسؤولية تنفيذ مهام المنظمة على أرض الواقع.
للموظفين في هذه الدرجة، لديهم دور مهم في دعم والتأثير على الإدارة العليا، هذا الطبقة الإدارية التي تنفذ السياسات وتؤثر عليها أيضًا. هم القادة الوسطى الناشئون والمستقبليون للمنظمة.
يقدم التدريب للمديرين والمديرات للفِرَق والأقسام، تدريب إداريّ يُركز على الجوانب القيادية ويشمل أدوات ومهارات للإدارة الفعالة في العمل اليومي: التفكير الاستراتيجي والنُظميّ في قيادة القسم/ المجال، إدارة الطواقم والأفراد، إدارة المهام والمشاريع وتطوير رؤية قيادية شخصية، التعامل مع الصراعات والتعقيدات مع الإدارة العليا والطواقم والزملاء.

جمهور الهدف للتدريب:

1. مدراء/ مديرات الأقسام/ المجالات التي تدير مجال مركزيّ في منظمات التغيير المجتمعيّ.
2. مدراء/ مديرات طواقم تتشكل من موظفين على الأقل.

• 5 لقاءات وجاهيّة، بين الساعات 9:30-14:30، في تل ابيب، في مكان قريب من محطة القطار. معلومات أوفى ترسل لمن قُبل في البرنامج.
• لقاء OUTDOOR TRAINING، تدريب في القيادة- تشخيص أنماطٍ في القيادة.
• استشارة فردية خلال فترة التدريب.
• تعلم من الزملاء المشاركين/ات.

تفصيل اللقاءات:
اللقاء 1: 18.10- 9:30-14:30
بين القيادة للإدارة- الجوانب الإدارية والقيادية في الوظيفة، تحديد تحديات الإدارة في الدرجة الوسطى وتصنيفها في نماذج ذات صلة، تحديد التحدي الإداري الشخصي.

اللقاء 2: 23.10- 9:30-14:30
بين الإستراتيجية والتطبيق: اكساب أدوات من شأنها المساعدة في تعزيز التفكير الإستراتيجي، إضافة إلى نماذج عمل لإدارة مشاريع ومهام.

اللقاء 3: 1.11- 9:30-14:30
ورشة OUTDOOR– قيادة وإدارة الفِرَق – تجربة في مصادر القيادة والتأثير الشخصي، تحديد أنماط التجنيد والتحفيز، نقاط التطوير والترقية في العمل داخل المنظمة وشبكة الشركاء في المجال. بإشراف شركة “ابن ديرخ” (حجر الطريق). سيتم تزويد المشاركين بموقع النشاط لاحقًا.

اللقاء 4: 8.11- 9:30-14:30
إدارة الطاقم- تعريف تجربة خاصة وفعالة للطاقم- كيف نحدد أنّ الطاقم جيد؟ وكيف نصل لمرحلة أنّ الطاقم جيد؟
مسارات تطور الطواقم ووظيفة المدير/ة في قيادة هذه المسارات والمحافظة على حصانتها.

اللقاء 5: 15.11- 9:30-14:30
إدارة الأفراد والتداخل مع أقسام أخرى- تعلم مسارات مركزية في العمل مع الأفراد- تعليم وتحشيد، تشخيص أنماط التواصل الشخصيّة، إدارة الصراعات، العمل مع اقسام أخرى منها إدارة أعلى. تلخيص التدريب.

موجهات التدريب:
تمار امير- مستشارة تنظيمية في شتيل.
مايا ليتون- مستشارة تنظيمية في شتيل.
الموجهات ذوات خبرة وتخصص في الاستشارة التنظيمية في الحيز المدني، وتطوير القيادة، وإدارة الطواقم، كما وإدارة مسارات التغيير التنظيمية وقيادة مسارات استراتيجية.

تكلفة: 600 شيكل. في حال تسجل أكثر من شخص من ذات المنظمة، يُمنح تخفيض.
عدد الأماكن محدود! تمنح أفضلية لمنظمات ومبادرات حاصلة على دعم من الصندوق الجديد لإسرائيل، مشاركة في برامج شتيل وحاصلة على دعم استشارة ومرافقة منها.